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1. 刚被提拔，但下属都是一起进公司的处得不错的同事，该如何相处？

刚被提拔，但下属都是一起进公司的处得不错的同事，该如何相处？

刚被提拔，真心祝贺，但下属都是一起进公司的处得不错的同事，这还真有点不好相处，怎么办?建议从下面几个方面做:

1.一定要一开始就原则办事，不能坏了规矩。

有一个学生之前在一家公司上班，因为头脑灵活、办事能力强而受到提拔。可他上任伊始，面对之前的同事范错，他心肠软，不忍心处罚。他心想大伙儿应该能体谅他的苦衷，从此不再范错，没想到大家自那以后都把他的话当无所谓，以致于越到后来越难管理，这样没到半年，因业迹下滑，他被迫辞职。那个时候他才十分后悔，后悔一当初如果就坚持原则，也不致于弄到后来不可收失的地步。

2、一定要在坚持原则的前提下，尽力多帮助之前的同事。

不管跟之前的同事有多好，都一定要让同事明白任何人都不能违背原则。在这样的底线范围内，尽量多帮助同事，毕竟相处都是缘分，毕竟一根篱笆三根桩，一个好汉三个帮，帮了别人就是帮了自己。所以多尽力相帮之前的同事。

总之，上任伊始，面对之前的同事，一定要坚持原则，这是底线，然后就是能帮同事就多帮忙，争取人生的双赢。

职场中上下关系的矛盾一直存在。你的基础不错，有个和睦共处的底子。当你被提拔后，原来相对稳定平衡的关系被打破了，以后怎么办？可能有多个办法，概括起来主要就是＂三分三合＂。什么是三个分呢：

一是把角色分开。以前是平级员工与员工之间的伙伴或哥们关系；现在是领导与被领导之间的上下级关系；

二是把公事规则与私事规矩分开；就是公事按照公司规章制度执行；私事根据哥们、朋友间的习俗或约定办理；

三是把理性的规则与人性的情感分开。就是公事应以理性的规则优先；私事应以人性的情感为主；

所谓的三个合就是在三分的基础上，做到冰冷的规则与人性的情感相结合。一是角色分开了，在礼仪上相合；例如当年的朋友工作失误了，该处罚就执行公司相关规则，但在与他沟通过程中，除了中间宣布处罚决定之外，在开头与结尾，仍然以朋友身份接待，热情有加；

二是规则与规矩分开了，在执行过程中相合。就是互相换位思考，以心换心。我不按规则办事，上级也不容我。你们如果真心拿我当朋友待，就尽量少出错；

三是理性与感性分开了，在事前事后上相合。如果有的员工受到严重处罚，在秉公办理的基础上，家庭生活确有困难，可以朋友身份予以资助。

古人在这方面提供了不少案例，著名的＂孔明挥泪斩马稷＂值得一看。

这个三分三合法，有人用过，还是有成效的。不知是否适用于你？

这是一个很切合实际的问题，也是很多朋友会在工作中遇到的问题，尤其是从底层打工者进阶到管理层的朋友，这类型问题就非常常见。如何处理这类型问题，往往能够考验一个人为人处世的能力与管理水平。

记得多年之前，我在某公司当基层员工之时，由于个人表现太优异，太突出，在短短两个月时间连升两级，成了这家公司的的***人物。

即便我是基层员工被破格提拔，之前与我同级的同事成了我的下属以后，对我毕恭毕敬，言听计从，我和同事之间能迅速做到角色转换，各自扮演好自己的角色。

在整个管理过程中，我有以下几点心得：

之所以之前和我同级的同事能够在我升职之后一如既往的无条件支持我，是因为我平时就在他们之中建立了威信，也就是能让他们信服。

在平时的工作中，我的工作能力毋庸置疑，不仅如此，还经常对他们提供力所能及的帮助，在他们遇到工作难题之后，我会给予恰当好处的帮助，让他们对我心存感激与敬畏之意。

同事们为什么能服我？有一个因素必不可少，那就是我的工作能力非常出色。

说得直白一点，他们能完成的事我也能完成，他们完成不了的事我依旧能后完成。

也就是说，你要在同级之中表现出你的厉害之处，才能显示出他们的不足之处，最终才能建立起威望。

在工作中，一定不能人与亦云，一定要有自己的独特见解与想法

我建议你做到两条即可：一，工作中对事不对人，按制度名正言顺，理直气壮地实施管理。二，工作之外低调做人，给予同事们足够的适应期和过渡期，以忍耐、谦让、包容做同事们的“自己人”，赢得信赖、支持和听从。

工作中讲人情不好讲，讲不清，讲不完，最后管理搞不好，同事不理解，里外不是人。

大胆行使管理权。既然被提拔，那么你就是领导。行使制度赋予的权利，承担制度规定的义务，是理所应当的。你依照制度实施管理，名正言顺，理直气壮，不必瞻前顾后，畏首畏尾。管理是你的权利，同事们听从安排是大家的义务。

不必一副求人样。你干的是公事，不是你家的私事，你不必怀着有愧的心理，好似低人一等求人办事的样子。既然走到了管理岗位，那就不要顾虑重重，束手束脚，而是勇敢地把责任担起来，把权力用起来，带领大家一起把工作做好。

威信来自公正。工作中切勿讲人情，徇私情，否则口子一开，无法收拾。做不正，处事不公，威信必失。失去威信，人心必散。

“好同事”是最支持你工作的人。你要相信，真正的好同事，是希望你成功的人，是积极支持和配合你工作的人，是执行制度在先，吃苦在先，为了你的工作自己受点委屈，吃点亏也心甘情愿的人，而不是寻求你违背制度得以照顾，陷你于不利境地的人。拖你后腿的不是好同事，你更无需考虑其感受，而是要严管理，多帮扶。

正确理解管理中的“杂音”。你只要出以公心，大公无私，就不要过多考虑其他。因为，管理与被管理本来就是一对矛盾。除非不管，否则，有意见、抵触是正常的。

管理中讲究方式方法很有必要。当然了，管理是一门艺术。制度是死的，人是活的，执行制度的人是需要方式方法的。决策前，多和同事们商量，提前和核心的骨干的同事沟通，让大家有个心理准备，得到大家的理解和支持。执行中，不必单枪匹马事事一个人扛，要多依靠好同事好哥们好姐妹带头，协助你处理各种问题。事后，既不离制度也重视谈话贪心，让同事们不仅口服而且心服。

切勿“一阔就变脸”。工作中，就要有领导的样，这是管理的需要。但是，工作之余，务必要比提拔之前更会做人。人做不好，工作肯定不好干，你有可能从现有职位上离开。

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