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1. 领导的思路是错的，要不要反驳？

领导的思路是错的，要不要反驳？

首先，必须要记住的是，不管你多么不情愿，但是下级必须要服从上级，除非你做好了走人的准备。下级必须服从上级。这句话的含义是：态度要好，一定要表现出（可能你心里并不这么想，但姿态很重要）我非常愿意接受您的指示，非常想做成这件事。态度一定要谦卑。如果你不这么做后果是什么呢？小鞋！！！如果领导开明一点还好，最多就是把你晾在一边，如果领导稍微狭隘那么一点点，你就等着穿小鞋吧。

你可能会说：可是我非常肯定领导的指示有问题啊，我说的才是对的！甚至你还能举出很多例子证明事情发展下来果然验证了你说的非常对。可是结果呢？你受重用了吗？你得到了什么好处吗？说得更清楚一点，你应该祈祷领导说的是对的，你说的是不对的。如果反之，领导对你的厌恶只会有增无减，试问他怎么能容忍一个比他厉害，又对他有诸多不满的人在身边呢？

补充一句，『谁来承担后果和责任』。确实可以说领导『不接纳谏言』，但大多数时候，提出『意见』的人，是不用承担后果和责任的，而是需要拍板的人来承担。所以很多情况下提意见的人，对自己的意见，并没有反复的推演、考虑后果、保留退路。

所以，领导某些时候的『固执、一意孤行』所求的不过是『稳』，因为他『错不起』啊。例如：说『这个策略按你们说的来，但错了的话，损失和后果由你们承担』。你是否会有点担心？重新思考一下刚刚意见有没有纰漏？如果会，就说明之前的意见确实没『深思熟虑』。（当然只让你承担损失是不对的，还要说明白，如果成功了，给你xxxx）

不管什么样的领导，不管什么原因，千万不要当众反驳他，更不要在众人面前表现出你比他更懂专业！

杨修，对，就是三国里的那个杨修，因为聪明过头，喜欢在曹操面前卖弄一下，反驳几句，甚至戏耍于他，虽然曹操很惜才，但最终还是杀了杨修。

领导的思路错误，如果无伤大雅，随他去吧。

如果会对公司造成负面影响，得想办法提醒他。提醒的方式要注意，不妨趁他不注意写个纸条放在他桌上，告诉他错在哪里，正确的方法是什么。

要留名吗？不要，这个“功劳”还是不要的好！

谢邀，我是#文秘写作杂谈#，***如领导的思路错误的，先要自己分析下领导思路错在哪里，为什么错，得有个十足的把握。至于要不要反驳，怎么反驳，我有几因此个看法。

一、良师益友的领导

是这种情况的话，你得在私下，找个切入点进行沟通和交流，因为这样的领导，并不会因为下属能干而嫉妒，也不会因为下属某些能力超过自己而打压下属。既然是友谊，你不指出错误，心里不安。找个合适的时间、地点，沟通想法、提出新的思路，互相吸纳好的，加以改进，促进良性循环。但是关系再好，也要把握分寸。

二、心胸狭隘的领导

他的所有决策和决定是权威，识时务者为俊杰，何必为了去得罪他老人家，你还要工作，要生存，什么比稳稳当当的工作来的重要，烂在肚子里吧。他的权威不容挑战，我们能做的最多建议，见好就收，更不可越级别汇报。

三、有意考验的领导

有的领导有意为之，进行有目的的试探，考察我们的能力和水平，如果是这样的话，这些思路也是很容易发现，并且和你的工作相关，这个时候，如果你不指出领导的错误，或者是你对领导的错误视而不见装糊涂，领导就是为你这个人没有正义感，不敢管事情，胆小怕事，想提拔你的想法一般都会放弃。

一般是领导的领导才会来纠错。下属不是不可以反驳领导的问题，主要是要考虑成本，要知道领导的容忍度。死不承认错误的领导，你就拿他没辙。你的领导平常正直，对下属又有足够的宽容，你就去反驳他的问题，指出他的错误。不是的话，就尊口免开。领导的问题，即便你不说，看事情发展的去向，最终板子还是会打到他身上去的。

到此，以上就是小编对于策酒菲帆价格的问题就介绍到这了，希望介绍关于策酒菲帆价格的1点解答对大家有用。